Bir sabah uyan\u0131yorsunuz ve y\u00f6netim kurulundan bir mail d\u00fc\u015f\u00fcyor: “Stratejik yap\u0131lanma ve optimizasyon s\u00fcre\u00e7lerimiz do\u011frultusunda…”<\/i> S\u00fcsl\u00fc kelimelerle ambalajlanm\u0131\u015f, arkas\u0131ndaki korkuyu ve beceriksizli\u011fi gizlemeye \u00e7al\u0131\u015fan o malum veda mektuplar\u0131ndan biri daha. Son birka\u00e7 y\u0131ld\u0131r i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda nereye baksak ayn\u0131 manzaray\u0131 g\u00f6r\u00fcyoruz. Dev b\u00fct\u00e7eli \u015firketler, y\u0131llar\u0131n markalar\u0131 birer birer k\u00fc\u00e7\u00fclmeye gidiyor, binlerce insan\u0131 bir gecede kap\u0131n\u0131n \u00f6n\u00fcne koyuyor, milyon dolarl\u0131k yat\u0131r\u0131mlar\u0131 \u00e7\u00f6pe at\u0131yor.<\/p>\n
Peki ne oldu da bir anda piyasa bu kadar “ac\u0131mas\u0131z” oldu?<\/strong><\/p>\n Hadi kendimizi kand\u0131rmay\u0131 b\u0131rakal\u0131m. Piyasan\u0131n ac\u0131mas\u0131z falan oldu\u011fu yok; ortada sadece basiretsiz, r\u00fczgara g\u00f6re y\u00f6n de\u011fi\u015ftiren ve en ac\u0131s\u0131 da hi\u00e7bir plan\u0131 olmayan bir y\u00f6netim anlay\u0131\u015f\u0131 var. \u015eirketler, kendi elleriyle kazd\u0131klar\u0131 o dipsiz kuyuya, s\u0131rf modaya uymak ya da anl\u0131k bir heyecana kap\u0131lmak u\u011fruna g\u00f6z\u00fc kapal\u0131 atl\u0131yorlar. Sonra da kuyunun dibinden “Bizi kurtar\u0131n, kriz var!”<\/i> diye ba\u011f\u0131r\u0131yorlar. Ortada bir kriz var do\u011fru, ama bu ekonomik de\u011fil; d\u00fcped\u00fcz bir ak\u0131l ve planlama krizi.<\/p>\n Son d\u00f6nemde y\u00f6netim katlar\u0131nda en s\u0131k duyulan c\u00fcmle \u015fu oldu: “Rakip X firmas\u0131 \u015fu sekt\u00f6re girdi, bizim neyimiz eksik, hemen biz de b\u00fct\u00e7e ay\u0131ral\u0131m!”<\/i> \u0130\u015fte o k\u00f6r\u00fc k\u00f6r\u00fcne kuyuya atlama an\u0131 tam olarak burada ba\u015fl\u0131yor. Arkas\u0131nda hi\u00e7bir pazar ara\u015ft\u0131rmas\u0131, risk analizi ya da s\u00fcrd\u00fcr\u00fclebilirlik plan\u0131 olmayan, tamamen “FOMO” (f\u0131rsat\u0131 ka\u00e7\u0131rma korkusu) ile al\u0131nm\u0131\u015f kararlar.<\/p>\n Yahu, senin operasyonel g\u00fcc\u00fcn buna yetiyor mu? Dijital altyap\u0131n bu y\u00fck\u00fc kald\u0131racak olgunlukta m\u0131? En \u00f6nemlisi, nakit ak\u0131\u015f\u0131n bu fanteziyi ne kadar s\u00fcre fonlayabilir? Bu sorular\u0131 soran, masaya vuran bir tane bile rasyonel ses \u00e7\u0131km\u0131yor o toplant\u0131lardan. \u00c7\u00fcnk\u00fc herkes o anki b\u00fcy\u00fcme sarho\u015flu\u011funun par\u00e7as\u0131 olmak istiyor.<\/p>\n Sonu\u00e7? Milyonlarca lira yat\u0131r\u0131lan o “parlak” projeler alt\u0131 ay sonra ellerinde patl\u0131yor. \u00c7\u00fcnk\u00fc plans\u0131z yap\u0131lan yat\u0131r\u0131m, dipsiz bir kuyuya s\u00fcrekli para atmaya benzer. O kuyu hi\u00e7bir zaman dolmaz. Paran\u0131z bitti\u011finde ise yukar\u0131 bak\u0131p “Biz nerede hata yapt\u0131k?”<\/i> diye d\u00fc\u015f\u00fcn\u00fcrs\u00fcn\u00fcz. S\u00f6yleyeyim nerede hata yapt\u0131\u011f\u0131n\u0131z\u0131: Daha ilk ad\u0131m\u0131 atarken, son ad\u0131m\u0131 nereye basaca\u011f\u0131n\u0131z\u0131 hesaplamad\u0131n\u0131z.<\/p>\n Bu plans\u0131zl\u0131k silsilesinin en sinir bozucu, en can yakan k\u0131sm\u0131 ise final sahnesidir. O cafcafl\u0131 y\u00f6netim kurulu odalar\u0131nda, l\u00fcks restoranlarda “vizyoner” sunumlar e\u015fli\u011finde al\u0131nan o hatal\u0131 kararlar\u0131n bedelini hi\u00e7bir zaman o karar\u0131 alanlar \u00f6demez. Ne hikmetse, plans\u0131zl\u0131\u011f\u0131n faturas\u0131 her zaman masas\u0131nda i\u015fini yapmaya \u00e7al\u0131\u015fan operasyon personeline, yaz\u0131l\u0131mc\u0131ya, sat\u0131\u015f temsilcisine kesilir.<\/p>\n Karar tutmay\u0131nca hemen en kolay yola ka\u00e7\u0131l\u0131r: Toplu i\u015ften \u00e7\u0131kartmalar.<\/i><\/p>\n Bir \u015firketin plans\u0131zl\u0131k y\u00fcz\u00fcnden k\u00fc\u00e7\u00fclmeye gitmesi ve faturay\u0131 \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na kesmesi, bir kaptan\u0131n haritaya bakmadan gemiyi kayal\u0131klara \u00e7arpt\u0131r\u0131p, sonra da “Gemi a\u011f\u0131rla\u015ft\u0131” diyerek m\u00fcrettebat\u0131 denize atmas\u0131na benzer. Rezalettir.<\/p>\n<\/blockquote>\n \u0130\u015ften \u00e7\u0131kart\u0131lan o insanlar\u0131n aileleri, alt\u00fcst olan hayatlar\u0131 o parlak y\u00f6netim raporlar\u0131nda sadece birer “sat\u0131r maliyeti azalmas\u0131” olarak g\u00f6r\u00fcn\u00fcr. \u015eirketlerin anlamad\u0131\u011f\u0131 ya da anlamak istemedi\u011fi \u015fey \u015fu: \u0130tibar\u0131 sadece finansal \u00e7\u00f6k\u00fc\u015fle kaybetmezsiniz. En b\u00fcy\u00fck itibar kayb\u0131n\u0131, kendi vizyonsuzlu\u011funuzun cezas\u0131n\u0131 \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n\u0131za \u00e7ektirdi\u011finizde, piyasadaki g\u00fcveninizi s\u0131f\u0131rlad\u0131\u011f\u0131n\u0131zda ya\u015fars\u0131n\u0131z. Bir markan\u0131n ad\u0131n\u0131 temizlemek, bat\u0131rd\u0131\u011f\u0131n\u0131z bir b\u00fct\u00e7eyi geri kazanmaktan \u00e7ok daha zordur. Kuyunun \u00e7amuru bir kez \u00fczerinize bula\u015ft\u0131 m\u0131, ne kadar harcama yaparsan\u0131z yap\u0131n o lekeyi \u00e7\u0131karamazs\u0131n\u0131z.<\/p>\n Gelelim i\u015fin en trajikomik taraf\u0131na. Bu felaket senaryolar\u0131n\u0131n ya\u015fand\u0131\u011f\u0131 \u015firketlerin neredeyse tamam\u0131, her \u015feyi en iyi kendilerinin bildi\u011fini iddia eden kurumsal bir kibre sahip. D\u0131\u015far\u0131dan bir g\u00f6z\u00fcn, bir uzman\u0131n onlara bir \u015fey \u00f6\u011fretemeyece\u011fine inan\u0131rlar. Kendi i\u00e7lerindeki o yank\u0131 odas\u0131nda, birbirlerini onaylayan y\u00f6neticilerle kapal\u0131 devre d\u00f6n\u00fcp dururlar.<\/p>\n A\u00e7\u0131k konu\u015fal\u0131m: Kuyu derin de\u011fil beyefendiler, sizin elinizdeki ip k\u0131sa! Ve o k\u0131sa iple o derin sulardan sa\u011f \u00e7\u0131kamazs\u0131n\u0131z.<\/p>\n Bir \u015firketin gelece\u011fini sadece anl\u0131k reflekslerle ve “bence” diyerek y\u00f6netemezsiniz. Bug\u00fcn\u00fcn i\u015f d\u00fcnyas\u0131nda istikrarl\u0131 bir b\u00fcy\u00fcme sa\u011flaman\u0131n, o k\u00f6r kuyulardan uzak durman\u0131n tek bir yolu var: Ger\u00e7ek, profesyonel ve tarafs\u0131z bir stratejik dan\u0131\u015fmanl\u0131k almak.<\/b><\/p><\/h4><\/div><\/div><\/div><\/div><\/div>“Herkes Gidiyor, Biz de Gidelim” Mant\u0131\u011f\u0131yla Yat\u0131r\u0131m Yapmak<\/h4>\n
Faturay\u0131 Neden Hep \u00c7al\u0131\u015fanlar \u00d6d\u00fcyor?<\/h4>\n
\n
Kuyu Derin De\u011fil, Sizin \u0130piniz K\u0131sa<\/h4>\n